Piloter un projet en entreprise : méthodes et outils concrets — Formation certifiante | Emporiomarket

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet en entreprise : méthodes et outils concrets vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation d'une journée permet aux managers et chefs de projet de découvrir les fondamentaux du pilotage de projet en entreprise. À travers des ateliers concrets et des retours d'expérience, les participants apprennent à structurer une initiative, à anticiper les risques et à piloter efficacement les ressources. Les méthodes enseignées s'appuient sur des bonnes pratiques reconnues, adaptées aux enjeux actuels des organisations. Une journée pour passer du flou conceptuel à une approche concrète et productive.

Objectifs

• Comprendre les étapes clés d'un pilotage de projet efficace", "Structurer un projet dès sa conception pour éviter les dérives", "Identifier et anticiper les risques majeurs", "Piloter les ressources humaines et financières avec méthode", "Mesurer la performance et ajuster en temps réel"]

Programme

[{"module": "Les fondamentaux du pilotage de projet en entreprise", "content": "Introduction au pilotage de projet : définition, enjeux et spécificités en entreprise. Présentation des phases clés (cadrage, planification, exécution, clôture) et des livrables associés. Atelier pratique : élaboration d'un cadre de projet à partir d'un cas réel. Identification des parties prenantes et adaptation du discours en fonction des attentes. Méthodologie : matrice RACI et organigramme des tâches. Simulation : priorisation des actions sous contraintes.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).